Inteligencia Competitiva y Estratégica
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Inteligencia Competitiva

Trabajamos con herramientas que facilitan una visión global no sólo de lo que está pasando en su entorno, sino sobre todo de lo que va a pasar; mejorando así su capacidad de reacción y ayudándole a ser más competitivo. 

Estudios sobre la Competencia y el Mercado

Benchmarking Competitivo

Cross-Análisis de la Competencia

Análisis de la Cadena de Valor

Riesgo Reputacional

Riesgo Transaccional

El enfoque de inteligencia competitiva (Inteligencia Empresarial) se basa en la localización, segmentación y análisis de información junto con el conocimiento de la industria y el background de nuestra experiencia profesional. La inteligencia abarca información sobre individuos, empresas, países y mercados. Esta información puede referirse a cualquier situación del negocio que necesite de una decisión estratégica. Los informes de análisis permiten conocer qué está haciendo la competencia, sus precios actualizados en diferentes mercados, productos o servicios específicos. Además provee otro tipo de información, discreta y confidencial, sobre las diferentes instancias del negocio: ¿Qué riesgo representan mis posibles nuevos socios? ¿Qué proveedores pueden poner en riesgo mi negocio? ¿Quiénes son los potenciales competidores en un determinado mercado? ¿Qué cuota de mercado ganaré con la adquisición de una empresa concreta? ¿Cuáles son los grupos de afinidad de dicha empresa? ¿Cuál es la regulación gubernamental que me afecta como empresa? ¿A qué tipo de riesgos políticos está expuesto mi negocio? 


 Estudios Sobre la Competencia y el Mercado:

Las decisiones más importantes se toman conociendo en profundidad las debilidades y fortalezas de la competencia, los riesgos potenciales del mercado y del entorno e identificando: La fuente de ingresos principal; la estructura de costes; el funcionamiento de la estructura operacional y de procesos; los indicadores clave de huecos de mercado.

 Benchmarking Competitivo:

Ponemos en práctica un marco para evaluar el coste competitivo de las operaciones, para analizar las capacidades de un rival y sus probables acciones en el futuro. Establecemos puntos de referencia sobre las prácticas y los costes de las empresas rivales. Ayudamos a nuestros clientes a prepararse para el lanzamiento por parte de la competencia de nuevos productos. También podemos desarrollar métodos de alerta para monitorear la competencia, sus servicios, productos y posicionamiento en el mercado.

Nuestros servicios de Benchmarking Competitivo permiten que nuestros clientes entiendan mejor las amenazas competitivas que enfrentan.

 Cross-Análisis de la Competencia:

Utilizamos un formulario estratégico para predecir los movimientos de los competidores de nuestros clientes. Analizamos los cambios importantes en las industrias, exploramos los matices en el negocio de los competidores; evaluamos los competidores, clientes y socios, así como los ciclos de la demanda de productos y servicios.

 Análisis de la Cadena de Valor:

Nuestro análisis de los costes de procedimientos (por ejemplo, los procedimientos para completar una venta), permiten que nuestros clientes entiendan sus ventajas y desventajas competitivas.

Evaluamos factores de coste que afectan el posicionamiento competitivo, identificamos las ventajas competitivas que son sostenibles, y revelamos las diferencias fundamentales en las actividades de nuestros clientes y sus competidores.

 Riesgo Reputacional:

El daño a la reputación puede tener graves consecuencias, desde pérdida de volumen de negocio a pérdida de socios financieros o incluso pérdida de oportunidades en nuevos mercados. Una investigación profesional proporciona información sobre: Prácticas ilegales de negocio o desvíos; asuntos de naturaleza confusa; situaciones adversas causadas por procesos de desinformación; cobertura difamatoria por parte de los medios de comunicación. Dicha información posibilita beneficios estratégicos: Destapa la realidad escondida tras falsas percepciones y refuta falsedades; permite formular estrategias de respuesta y evaluar la implementación de medidas preventivas; y restaura la confianza de accionistas, reguladores, medios de comunicación y público en general.

 Riesgo Transaccional:

El fracaso de una operación es costoso, por lo que los Due Diligence en adquisiciones, inversiones o joint-venture proporcionan: Información sobre cumplimiento, transparencia; fiabilidad de las garantías; compatibilidad de la cultura empresarial; integridad de la dirección; valoración de grupos de poder internos; canales de comunicación; y equilibrio de los flujos de caja e ingresos.

 

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